利用「藝術的形式」作為培訓切入點，展開團隊關心的主題：

多元融合 Diversity & Inclusion

團隊文化 Team Culture

溝通領導 Leadership

情商情緒 Emotions & Empathy

靈感生成 Creativity Process

企業社會責任 CSR

Creative team

「藝術」，蘊含著豐富的隱​喻， 換個切入方式探討職場​各種議題，不僅引人深思，​更令人回味無窮。

..E lis..

情商藝術

藝術切入培訓法：一切從人的​「思考過程」與「行為」開始。​唯有具備「真誠」，才能與各種​AI 服務相輔相成，實現企業的​長久發展。

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2 ~ 3 週

Awareness

服務介紹

服務諮詢

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2 ~ 3 週

define

擬定內容

建立共識

釐清問題

設定目標

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4 ~ 12 週

action

進行藝術切入

培訓工作坊

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3 ~ 4 週

receive

學習收成

分析回饋

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3 ~ 4 週

showcase

分享歷程

artistic intervention in organizations, why?

藝術的切入

一項團隊的培訓學習方式

為什麼

為什麼

為什麼？

為什麼

為什麼

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換個方式想想

換個方式探討

co-creation,

open process,

room for improvisation,

and confrontations,

a space to take time on those things we don’t know yet, and that insight emerges from such reflections. It is dialogical, collaborative work.

  • 共同開創想解決的問題或議題
  • 產生矛盾及不確定性，發展內省及覺察
  • 強調參與者的互動性，理解彼此立場
  • 重視過程中的即興想法
  • 從互動之中推行組織 (或團隊) 改善或改變
  • 以非制式學習方法學習，獲得新的見解
  • 非提供單一答案。反之參與者共同建立共識
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傳統的企業培訓模式在於：

按照預先確定的邏輯步驟去訂製一套培訓內容，促使參與者能夠立即學習及顯現成效。

而藝術的切入法起於瑞典，

並應用在團隊或員工培訓課程，

作為一種探討問題的方式。

藝術沒有普遍公認的定義，因此能藉由不受限的藝術法應用在培訓工作坊，從中反映團隊文化、引發團隊思考和內省、激發創造力與同理心，促使延展性，跳脫以往的框架和做事方法。